Estoque × Vendas — NPRO + Bebidas

NPRO + Bebidas — vendas realizadas no período. Cada card mostra o SKU líder daquele indicador. O filtro de Vendedor afeta apenas Unid. Vendidas, Cx Vendidas e Faturamento — Estoque, DDE, Giro e Status usam a base completa de vendas.

DDE = Estoque Atual ÷ Média Diária de Vendas (vendas realizadas no período).

Mapa de risco por SKU: Ruptura, Crítico, Atenção e Saudável. O filtro de Vendedor afeta apenas a coluna Faturamento — Estoque/DDE/Categoria de Risco usam a base completa de vendas.

SKUs com estoque atual e nenhuma venda realizada no período.

Antes chamado "Ranking de Giro". Índice = Unidades Vendidas (realizadas no período) ÷ Estoque Atual — não há estoque médio disponível na base, então o indicador usa o estoque atual (mesma regra do Excel). Classificação ABC por Pareto de faturamento (calculada sobre a base completa, não muda com o filtro de Vendedor). Ao selecionar um Vendedor, Unid. Vendidas, Faturamento, Participação nas Vendas e o próprio Índice passam a refletir as vendas daquele vendedor — o Estoque continua sendo o total da empresa (não é dividido por vendedor).

Oportunidades de venda cruzada entre as carteiras NPRO e Bebidas, por cliente (Razão Social), com visão por Vendedor.

Tudo é de um mês e pelo par cliente (Sold) × vendedor: o cliente conta para o vendedor que vendeu para ele no mês. Penetração = clientes que compraram a categoria ÷ clientes ativos do mês (compraram qualquer coisa, inclusive Varejo). Cobertura = clientes da carteira (aba BASE) que compraram a categoria ÷ carteira. Esta seção usa o mês abaixo, não o "Período analisado" do topo.

Resumo geral — Vendas, Estoque, Ruptura, Excesso e Clientes. O filtro de Vendedor afeta Faturamento/Unid. Vendidas/Clientes Ativos/Vendas por Categoria, o Faturamento no Top 5 de Alertas e a lista de Oportunidades (só do vendedor selecionado) — Estoque, Ruptura e Excesso, incluindo quais SKUs entram no Top 5 de Alertas, usam sempre a base completa da empresa (estoque não tem "dono" por vendedor).

Consulta por cliente (código SOLD): venda acumulada no ano, comparativo com o ano anterior, média móvel e meta do mês, no total e por Grupo. Usa o histórico completo de vendas carregado (todas as datas), não o "Período analisado" no topo da página — para funcionar bem, a planilha de Vendas enviada precisa conter o histórico desde 01/01 do ano anterior até hoje.

Compara, para cada cliente/SKU em ação de NRAB (compra X, leva Y), o volume vendido nos 3 meses anteriores ao início da ação contra o realizado durante a ação. O cadastro de NRABs fica num campo separado da base de Vendas — nunca altera o histórico enviado pelos botões Enviar Estoque/Enviar Vendas — mas é publicado para todos que abrirem o link, assim que você salva.

Ranking dos 20 maiores clientes por Setor (ou da Empresa toda), comparando a meta do Setor — dividida entre os clientes pela representatividade de cada um no faturamento do trimestre — contra o realizado no mês. O faturamento sai automaticamente da planilha enviada em Enviar Vendas (BRN2 = NPRO + Varejo, BRN8 = Bebidas, Empresa = tudo); a meta de cada Setor é cadastrada abaixo e publicada para todos.

Clientes da carteira de cada vendedor que ainda não compraram no mês (o filtro Situação também mostra quem já comprou, com o realizado do mês). A carteira sai da aba BASE da planilha enviada em Enviar Vendas e muda com o roteiro: um cliente só entra se tiver visita programada no período (dia de visita + quinzena do ciclo). Depois ela é cruzada, pelo Sold, com as vendas do mês — do dia 1º até a data final. Esta aba usa o próprio período abaixo, não o "Período analisado" do topo.

Réplica da aba RESUMO da planilha do Crescer +: Cobertura (clientes que compraram a categoria no mês, contados pelo Sold) e VBC (faturamento da categoria) de cada Setor, contra a meta, o ideal do dia e o objetivo por dia. As vendas saem da planilha enviada em Enviar Vendas; as metas do mês são cadastradas no fim da página. Dias úteis descontam os feriados nacionais e de Sergipe.

Réplica da planilha do Brasileirão (Ranking Mensal, RESUMO, COBERTURAS, VBC e Por Cliente), por subcategoria. As vendas saem da planilha enviada em Enviar Vendas. A meta de VBC de cada Setor usa o trimestre anterior ao mês (a aba "Cálculo Meta PC"), com cada compra indo para o vendedor da força do produto (NPRO ou BEBIDAS) — cliente atendido pelas duas forças não conta em dobro; a de cobertura usa a base de clientes que compraram NPRO nesse trimestre. Venda de vendedor de fora da equipe 500 cai para o vendedor que atende o cliente; a de cliente fora da carteira entra só no total da empresa (1). Pontos: 5 com 100%, 2 com 60%, 0 abaixo disso — final × 1,15. As metas da empresa ficam no cadastro no fim da página.